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프로인재에서 비즈니스 리더로
  • 01
    LEADER
    식품산업 세계 선두기업을 위한 Global 인재육성
  • 02
    CREATIVE
    끊임없이 도전하고 개선하는 창의적 혁신 인재육성
  • 03
    PASSION
    열정을 가지고 실행에 임하는 실천하는 인재육성
  • 04
    ETHICS
    원칙에 입각하고 기준을 준수하는 윤리적 인재육성
  • 프로인재 육성
    (사원,대리)
  • 프로리더 육성
    (과장,차장)
  • 비즈니스 리더육성
    (부장~임원)
프로인재상
(사원,대리)
  • · 고도의 전문능력과 할 일을 미루지 않는 열정의 소유자
  • · 스스로 과제를 창출하여 해결할 수 있는 능력의 소유자
  • · 높은 목표를 수립하고 달성하는 지도력의 소유자
  • · 조직 비전을 달성하는 의지와 실행력의 소유자
  • · 업계에서 최고의 가치
프로인재의 7가지 역량
1   Vision Management 비전을 설정하고 전략을 수립하여 중장기적 생산성 극대화 역량
2   영향력 개발 부하 및 유관부서 사람들을 독려하여 조직의 성과목표 달성 역량
3   정보개발 필요한 정보의 양과 질을 파악하고 효율적으로 수집할 수 있는 역량
4   가설구축 수집된 정보를 분석, 가공하여 가능한 실행대안을 도출하는 역량
5   Presentation 자신의 의도/아이디어를 간결하고 인상적으로 표명하여 상대방을 설득하는 역량
6   Time Management 시간을 효율적으로 활용하여 단가 생산성을 극대화하는 역량
7   Self Motivation 스스로를 동기 부여하여 성과로 이어질만한 행동으로 전개해 나가는 역량
프로리더상
(과장,차장)
  • · 항상 생각하면서 창조적 선을 추진하는 자
  • · 목표실현을 위해 방향을 확실하게 제시할 수 있는 자
  • · 성의와 열의를 가지고 솔선수범하여 조직원에게 활력을 불어넣는 자
  • · 목표달성의 동기를 부여해 끝까지 끌고 나가는 자
  • · 고객의 입장에 서서 다른 사람이 하지 않는 새로운 것을 해내는 자
프로리더의 5가지 역량
1   과제 창조력 사물의 본질을 파악한 후에 조직에 참신한 기획을 할 수 있는 힘
2   과제 수행력 목표를 분명히 하고 조직의 성과를 올리는 능력
3   조직 관리력 과제 달성을 위해서 가장 효과적으로 조직을 운영하는 힘
4   인재 활용력 조직원의 능력을 이끌어 내어 최대한 발휘하도록 만드는 힘
5   신뢰 형성 신뢰를 받으며 주위에 활력을 붙어넣는 힘
비즈니스 리더상
(부장~임원)
  • · 비전공유와 실천의 리더
  • · 현재의 성과창출과 미래의 변화를 주도하는 리더
  • · 구성원들의 잠재역량을 개발하는 리더
  • · 한강식품의 자율 개선 기업문화 만들기의 솔선수범하는 리더
비즈니스 리더의 6가지 역량
1   비전제시 조직의 존재의 의미, 목표를 제시하고 달성할 수 있도록 동기부여하며 책임을 다하는 능력
2   부하육성 적절한 수준의 인적자원개발 Needs 분석 및 지원을 통해 직원의 장기적인 육성을 활성화시키는 능력
3   실행력 자신의 열정과 능ㄹ력을 집중하여 추진력을 가지고 목표를 달성해 나가는 능력
4   선견력 고객, 시장의 미래 요구를 예측,분석,준비함으로써 미래의 기회를 포착하는 능력
5   전략적 의사결정 조직의 비전을 달성하기 위하여 제반되는 경영자료와 정보를 활용하여 조직의 장단기 전략을 수립하는 능력
6   창의적 사고 고정관념에서 탈피하여 문제의식을 갖고 새로운 방법 및 아이디어를 도출하고 이를 구체화시켜 가치를 창출하는 능력